企业顾问
- 企业顾问即为企业提供经营管理全方位顾问服务
“计划先行”，此乃一切事物成功之基础。作为企业，要想在对手如林的今天，为你的员工备有足够的奶酪，让你的公司有足够的发展空间，对公司的前途进行策划是不可或缺的一项重要工作。那么，企业应如何进行策划呢？
自己的企业爲什麽要进行策划
首先，企业策划是企业自身发展的需要。被誉为经营之神的松下幸之助说：企业不赢利就是犯罪。任何一个企业，从其建立起，其主观目的就是为了谋取最大的利润，虽然客观上企业必须满足顾客的需要，为社会做出贡献。因此，企业为了生存并取得最大程度的发展，大到企业如何组建、企业管理体系设计、企业的产品实现过程、企业的营销及广告宣传等，小到企业里所做的每一件事，做之前都必须在对企业竞争对手和所面临的内外部环境进行分析研究的基础上，进行全方位的策划，并在此基础上形成企业建立、生存和发展的战略规划及相应的操作计划，为企业的发展制定明确的方向，使企业的每一位员工都清楚地知道企业未来是个什么样子，并努力为使企业成为这个样子而努力，使每一位作业者清楚其在什么时候应该做什么，应该做到什么程度。如果不是这样，你的企业就会处在一个盲目的境界，到处乱撞，甚至到了“盲人骑瞎马，夜半临深池”的境界还仍然沾沾自喜，乐此不疲，此所谓“今天的失
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- 一、没有运营，一切战略都是空谈
企业管理的目的是“以满足顾客需求为方式，来获得社会的利润汇报”。今天的市场，企业已经不能单单借助一个设想，用狂轰乱炸广告来一夜成名的了。单凭过广告、销售政策来获得利润的企业，昙花一现者比比皆是。经营企业强调的是尽心尽力的工作态度和有效的公司运营机制，这是很严肃和实打实的事情，当然运营管理远不及广告来得那么有趣。有效设计内部运营的能力是基业常青企业的强效驱动力。
在现实中，很多高级管理人员大多是财务、战略、营销专业出身的，当他们走上经理人岗位时，就要依赖车间经理、技术工程师、服务主管等人员来实现企业发展战略，虽然运营管理没有像交易那么富有艺术性，但是企业质量、技术、交付时间、成本、研发速度、快速响应市场、设备管理、现场管理对企业的业绩来说是了决定性因素。
没有运营，一切战略都是空谈！很多中小型企业面临顾客的定制化要求、交付周期缩短的要求仍然采用传统的生产模式，引发了停工待料、研发周期长、供应商不配合、成本过高、恶性价格竞争等令人头疼的现象。尽管企业付出了很多努力开展培训、明确职责、导入体系，但是效果甚微，而顾客的抱怨日趋增加，其竞争力日渐低下更甚者破产，问题出在这些企业的管理体系没有顾客价值导向，没有效率和效益可言。
这些严峻的现象告诉中小企业面临的问题是：“如何通过一种
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- 人力资源管理咨询管理，最简洁的本质定义就是通过人把事情办好。人作为企业经营的基础因素之一，在现代企业中尤显重要，留住有用的人，就是留住知识，在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队，将成为企业经济价值的源泉。 在当代企业管理中，传统的人事管理方式已经受到现代人力资源管理模式的冲击，难以满足现代企业管理需要，正在退出管理舞台，取而代之的现代的人力资源管理，它不仅包括传统人事工作内容，同时扩展出更多的方面，以更系统的方式为企业发展服务。
战略与组织管理体系
组织管理体系设计
人力资源战略体系设计
分\子公司设立与人力资源工作
工作分析与岗位说明书撰写
工作评价\绩效考核
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- 营销咨询大致分为两个部分，即市场与销售。通过对企业现状的准确诊断，发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提出具有较强针对性的实施方案，大大提高项目实施的准确性与有效性。以此为项目基础，将企业中多头绪、繁杂的营销工作进行调整与改造，最终帮助企业形成一套完整的、具有很强操作性且适合企业本身情况的营销管理流程及管理体系。帮助企业最终达到完善的客户（销售）网络、提高品牌知名度、美誉度，组成高素质、高水平的销售团队，降低不合理费用，从而达到提高销售额和企业利润并更好的完成企业发展计划的目的。
从我们多年来为国内外几百家企业实施管理咨询项目过程中发现，许多成功的企业在经历了一个时期的快速增长后，随着环境的变化和竞争的加剧，企业营销业绩的提升速度会逐渐放慢，同时在逐年提升的过程中，困难程度也在不断加大。为此，我们随着环境的发展与变化，在咨询过程中将眼光着重放在营销管理的过程中，特别的销售过程的管理，它将是企业营销业绩提升的又一个焦点。
截至目前美国通用咨询已经为医药、纺织、化工、机械等行业的近百家大型企业提供了营销管理咨询服务，客户平均年销售额在10亿元以上的占36%，在亿元以上的占95%。项目实施结束后客户平均年销售额增长率在20%以上，获得了较高的客户满意度。
其中在为某上市公司实施营销管理咨询项目过程中，将精力重点投入到销售过程的管理中，取得了非常明显的实施效果。项目实施使该公司第一个经营季度收入便高于项目实施费用。该公司同期营销业绩增长70%以上
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- 预算管理事实上是对企业所拥有的各种资源进行全面的梳理，而后对梳理后的各种资源根据企业预计目标实现的需要进行合理安排、调整。从而使企业拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥，避免资源闲置而造成的浪费。
例如对现有设备、生产能力的衡量，配置合理产品结构；
根据采购计划与生产能力的匹配情况，配置适当的资金；
合理的产品结构，使销售与生产能够更加默契；
销售计划的合理使企业可预计资金流动情况；
资金流动的良性循环，使企业各项经营活动的正常运转等等。
这些全部是通过在企业中实行全面的预算管理所能够给企业带来的。通过这些表现，我们不难想象，在企业的运营中，通过制定合理预算并加以控制管理，我们便可以随时对企业的运营状况随时的关注并进行适当的调整，企业也可更方便的在客观事实成就之前，预先进行准备，以及时预防或调整应对策略——这就是我们所说的事前管理。
通过上述可见预算对于企业的决策的优势我们已不难看出，而在具体工作中，预算管理也是企业实际管理运营中所不可或缺的一部分。
产品结构的合理化降低平均生产成本，使企业拥有更好的获利空间
根据预算，使企业产品结构得以优化，不但使生产与销售配合更加默契，避免了非合理的产品结构情况下，平均生产成本较高而挤占了利润空间，从而使利润率得到合理的提高，使销售人员在完成同样的销售额的情况下，企
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- 什么是企业标志（LOGO）:
以独特鲜明的识别性標志代表企业名稱。
以精神内涵的象征性涵括企业發展特点。
以符合审美造型性提升企业形象，加深社會公眾印象。
具有实施上的延展性。
什么是VI：
VI即（Visual Identity），通译为视觉识别，是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。
人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉通道到达人们心智的。也就是说，视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。企业形象的视觉识别，即是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。
设计科学、实施有利的视觉识别，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
VI应用：
这包括所有视觉所及的传达物，是一个庞大的系统，一般包括如下10个方面：
1.办公事物系统
这一部分，严格规定了办公用品的版式、规格、材料及制作工艺，形成了办公事物特有的严肃、完整和精确度，同时也展示了现代办公的高度集中化和强大的企业文化向各个领域渗透传播的攻势。其主要项目有"信封、信纸、便笺、公函、名牌、胸卡、凭单、公文封、公文夹，合同、卡片、请柬、工作证、备忘录、票据…
2.待客用项目类
洽谈会、会客厅、会议厅家具、烟灰缸、坐垫、招待餐饮具、客户用文具。 商品及包装类
商品包装设计、包装纸、包装箱、包装盒、
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企业的竞争取决于企业文化 只有文化才能生生不息！
企业的需求也是遵循马斯洛需求层次论的，当企业还处在生存与发展时期的时候，最大的需求就是生存。但企业解决了生存问题之后，考虑更多的是如何生存更久，这时需要考虑企业的社会价值，企业品牌、企业竞争力等，这就是企业文化的魅力所在。就需要梳理完善的企业文化框架体系，将企业的个性文化形态（企业家文化）准确的梳理出来。随着企业的发展，战略发生转移，组织结构发生较大调整，兼并重组不同地域、不同国度的企业时，更需要提升完善企业文化，将原有的个性文化（企业家文化）变成企业的强势文化和主流文化。使文化形态与企业战略相匹配，将企业文化很好的渗透于制，固化于型，内化于心，外化于行。为公司战略实施提供智力支撑。
企业文化诊断评估
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